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    中国企业培训讲师
    PMC制造业生产计划与物料控制
     
    讲师:王老师 浏览次数:1010

    课程描述INTRODUCTION

    上海pmc生产计划

    · 生产副总· 生产部长· 生产厂长

    培训讲师:王老师
    课程价格:¥3800元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-06-14 上海
    2019-09-20 苏州
    2019-12-20 上海

    课程大纲Syllabus

    上海pmc生产计划
    【课程目标】
    生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
    在企业的日常运营中,是否常存在一些PMC操作不当易引发的问题。
    生产计划体系混乱,计划失去了其指导意义
    生产计划有变化,导致物料库存积压
    物料该来的不来,不该来的了
    生产计划频变,天天救火、交货不及
    物料呆滞,库存积压资金大
    多品种小批量的市场环境,只能以牺牲库存为代价
    课程大纲
    一 生产计划概述
    生产计划的目标及其角色
    三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
    各模式与生产计划的关系
    小批量多品种生产方式的特点
    有效的管理小批量多品种生产管理
    精益生产思想
    识别和消除浪费
    价值流VSM
    PMC的组织架构
    PMC的工作重点解析
    案例:生产计划的影响因素
    二、 较准的预测是计划的前提
    供应链上影响物料需求的因素
    牛鞭效应
    产品不同阶段的需求(产品生命周期)
    需求特性分析
    需求预测的内容
    需求预测的重要性,特点
    客户需求预测的要素
    影响需求的各要素及其相互关系
    生产预测的内容主要包括五个方面
    预测的方法
    需求预测的要点
    需求预测的原则
    预测和计划的相互关系
    生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
    案例:需求预测案例讨论
    三 、主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)
    MRP的运行逻辑
    主生产计划
    主生产计划与MRP的关系
    主生产计划与产品计划的关系
    主生产计划与订单确认
    独立需求与相关需求
    BOM的结构
    MRP与ERP
    定量订货与订期订货
    MRP计算案例
    信息系统
    四、产能计划
    能力需求计划CRP
    MRP与CRP的关系
    CRP与RCCP的关系
    CRP的分类
    CRP的计算方法
    CRP的平衡
    案例讨论/产能管理注意事项
    五 、精益车间排程计划
    交货前置期
    案例:精益生产计划排程模拟
    订单排程的方法(顺序移动与平行移动)
    有效的处理急件订单
    计划安排的原则
    讨论:计划不如变化快的原因及对策
    小批量排产的方法
    精益生产排程及出货
    六、 生产进度管控
    二种生产控制系统
    生产计划进度管控方法
    看板管理的有效实施
    影响生产进度的因素分析
    投入/产出计划
    瓶颈管理
    瓶颈对生产计划的影响
    案例:上海通用的精益生产与物流
    SMED
    七、 物料管理基本理念
    物料控制难的原因解决
    目视化管理
    物料短缺的原因及对策
    物料交期控制
    库存周转率解析及行业参考
    案例:某公司的库存周转率解析
    案例:Milk run 运作
    物料储存管理--盘点
    案例:最有效的物料管理
    八 、库存控制的方法
    库存的主要分类和利弊
    库存管理方法的评价指标
    讨论:产生库存的因素有哪些?
    库存管理的四步曲
    库存控制的基本思路
    ABC法则及分类策略
    CVA,XYZ法则
    案例:某企业的需求预测分析对库存的影响
    经济定货批量模型(EOQ)
    定量、定期订货方式
    安全库存准备
    JIT的与VMI认识
    “零库存”的思考
    案例:全面库存控制
    呆滞料的处理
    九 、结束语
    课程总结
    行动计划
    讲师介绍:王老师
    教育背景:
    毕业于加拿大皇家大学MBA
    国家企业培训师认证资格
    国家采购师资格认证培训讲师
    国家物流师资格认证培训讲师
    西交利物浦大学校外导师
    企业“最佳培训师”荣誉称号
    经验概述:10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品、粉末冶金等行业等。
    授课风格和形式:
    针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
    能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
    讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
    讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
    知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
    服务过的部分客户公司:
    东风汽车、通用电气、麦格纳汽车系统、吉丝特汽车安全部件、开德电气设备、欧胜高空、新宇航空制造、埃维奥电机、苏泊尔炊具、纳米奇精密机电、乐天工程塑料、华威化工、狮王日用化工、太极半导体、凯毅德汽车系统等……
    上海pmc生产计划


    转载://www.3el0.net/gkk_detail/12255.html

    已开课时间Have start time

    2019-03-22 苏州
    2018-12-14 上海
    2017-10-27 苏州
    2017-04-21 上海
    2016-09-23 上海
    2016-03-11 上海
    2015-10-23 上海

    在线报名Online registration

      参加课程:PMC制造业生产计划与物料控制

      单位名称:

    • 参加日期:
    • 联系人:
    • 手机号码:
    • 座机电话:
    • QQ或微信:
    • 参加人数:
    • 开票信息:
    • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
    付款信息:
    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
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