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    中国企业培训讲师
    OKR敏捷绩效管理
     
    讲师:姚琼 浏览次数:1612

    课程描述INTRODUCTION

    OKR敏捷绩效管理公开课程培训班

    · 薪酬主管

    培训讲师:姚琼
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    OKR敏捷绩效管理公开课程培训班

    【培训目标】
    ·了解战略管理的概念及战略管理与OKR目标管理的关系
    ·掌握有效的OKR目标管理的概念和具体操作方法
    ·了解企业OKR管理关键流程及流程改进的方法
    ·掌握OKRs指标分解、目标值设定的具体操作方法
    ·掌握有效的OKRs目标设定沟通方法和技能,进而提升绩效管理水平。

    【课程大纲】
    如何在现在企业中,实现有效的目标管理与绩效考核,前微软大中华区培训经理,世界500强企业人事总监与您分享全球最佳绩效管理工具与培训。全球500强企业,包括Google、Intel 等均实行有效的OKR目标与绩效管理工具。通过此课程,结合公司实际业务需求,我们为您目标管理与绩效考核体系提供最有效的方法与实用工具。

    【培训对象】公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士
    【授课特色】
    所有学员被分配进每个小组,每组6--8人左右,组成一个模拟业务部门,选出一位经理,然后模拟部门人数,部门平均工资,向经理人数汇报人数等信息。学员运用1天时间,模拟公司一年的OKRs目标设定与管理流程,从OKRs的设置,沟通、评估与反馈,从1月到12月,按照时间轴来操作OKRs管理的实施活动。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练,案例分析等授课方式进行。

    【活动纲要】/Outline
    第一讲:全面认识OKR管理
    1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
    2.什么是OKR管理? O KR的基本思想与原则
    3.OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工
    4.OKR管理的流程
    5.制定目标的SMART原则
    6.设定OKR目标的七个步骤: 目前的分解与制定
    案例分析:Google的全面OKR管理
    现场演练:总公司年度OKR目标分解/部门目标分解/个人目标分解

    第二讲、OKR目标设定与实施管理
    1.OKRs来源:历史渊源与国际实施现状
    2.美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
    3.OKRs 实施流程与时间表
    ·OKRs设定与沟通
    ·OKRs 评估与反馈
    ·OKRs监督与辅导
    4.OKRs 的主要特点及与KPI的区别
    5.OKRs 提炼方法与手段
    ·公司层面如何提炼
    ·部门层面如何提炼
    ·个人层面如何提炼
    6.OKRs 模板与工具分享
    7.公司实施OKRs 的关键成功要素
    案例分析:英特尔/Google OKRs设置与实施
    案例分析:国内互联网公司实施OKRs经验分享

    双色球开奖走势图 www.3el0.net 第三讲:OKRs实战演练与点评
    1.公司OKRs设置训练
    2.部门OKRs设置训练
    3.个人OKRs设置训练
    实战演练:课程现场模拟公司/部门进行实战演练:各小组递交与分享OKRs设置,由讲师进行分析、点评与修改。

    第四讲:OKR跟踪实施与结果运用
    1. OKR日常跟踪与监督机制
    2. OKR评分结果的运用
    案例分析: Google OKR考核与结果运用
    培训后行动方案:
    1. 免费学习姚老师绩效视频课程《向Google学绩效管理》
    2. 运用OKR模板,制定本部门本年度OKR ,并交老师点评

    OKR敏捷绩效管理公开课程培训班


    转载://www.3el0.net/gkk_detail/21749.html

    已开课时间Have start time

    2018-12-13 成都
    2018-10-19 青岛
    2018-08-10 广州
    2018-05-18 武汉
    2018-04-27 广州
    2017-07-28 广州
    2017-05-12 重庆

    在线报名Online registration

      本课程名称:OKR敏捷绩效管理

      公司名称:

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    • 手机:
    • 座机电话:
    • 在线QQ:
    • 参训人数:
    • 备注:
    • 验证码:  看不清楚?点击验证码刷新
    付款方式:
    公司账号:
    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    姚琼
    会员可见
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    预约1小时微咨询式培训

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