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    中国企业培训讲师
    全面预算管理与控制
     
    讲师: 浏览次数:1341

    课程描述INTRODUCTION

    预算管理公开课程

    · 财务总监· 财务主管

    培训讲师:
    课程价格:¥5200元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-06-20 上海
    2019-08-19 上海
    2019-08-22 深圳
    2019-09-09 北京
    2019-10-17 南京
    2019-10-21 上海
    2019-12-12 北京
    2019-12-19 上海

    课程大纲Syllabus

    预算管理公开课程
    课程背景
    . 财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落实难,全面预算管理真这么难吗?
    . 业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?
    . 每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意,预算执行与实际差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
    . 预算编制麻烦,就为管控成本实在没有必要,不如直接压缩费用,预算就是为减少开支吗?
          全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算,已成为企业不可或缺的管理手段,在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用?!度嬖に愎芾碛肟刂啤房纬探ü罅康陌咐治鲇胧道萘?,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
    课程收益
    认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
    明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
    理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
    学习——预算编制的流程、工具和方法
    掌握——跟踪预算执行的有效方法
    通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益
    培训对象
    董事长、总经理、企业中高层管理者、财务总监、财务经理、各预算中心责任人
    课程大纲
    第一???nbsp; 全面预算管理与控制有这么重要吗?
    . 思考与讨论:预算能给企业带来什么?
    . 案例导入:某着名软件解决方案提供商实行预算后的巨大变化
    . 什么是好的预算
    . 什么是好的控制
    . 预算有什么作用?
    . 企业的终极目标是什么
    . 预算控制系统的整体框架
    . 打造全员参与的预算管理
    . 夯实预算控制的财务基础
    . 企业运作的核心是什么?
    . 正确认识企业的一个起点、三大运作,两个结果
    . 长期投资者的圣杯?ROE(净资产收益率)
    . 净资产收益率的分解与预算的层层分解
    第二???企业全面预算的管理重点
    . 思考与讨论:中国企业在预算管理中存在哪些问题?
    . 预算管理问题的症结在哪?
    . 如何建立一种“数字化管理”的预算文化?
    . 如何解决预算管理中的问题?预算3+1原则:
    . 领导的支持是关键
    . 组织规划是保障
    . 示例:年度预算与具体预算编制的规划
    . 检查监控是抓手
    . 思考与讨论:财务部门在预算管理中扮演什么角色?
    . 软件运行出效率
    . 如何保障全员参与的预算体系?
    . 将预算当作项目管理?如何管理
    . 各部门人员角色定位?责任划分
    . 各部门之间及部门内部的沟通与协调
    . 正确理解预算的巨大价值
    . 预算的四大难点:制定目标、组织规划、准确预测、协调沟通
    . 重要的预算编制方法:零基预算
    . 传统预算方法:历史基数法的应用方法和不足之处
    . 推翻以前的预算制作方法:零基预算
    . 零基预算编制步骤与核心要点
    . 案例分析:某企业运用零基预算进行销售费用预算(人员成本、商务费用、广告费用等)
    . 工具模板:预算需求分析
    第三???nbsp;   企业全面预算编制的技术流程
    . 把握预算编制过程中的首要环节
    . 预算编制的基本流程
    . 收入预测方法及销售费用预算
    . 案例分析:如何确定收入预算的目标
    . 生产和采购预算的编制
    . 由销量得到产量
    . 详尽的生产预算,更好的成本事先控制
    . 由产品BOM得到采购预算
    . 生产人工成本的预算
    . 生产费用的预算
    . 投融资预算的编制重点
    . 费用预算的编制重点
    . 资金预算的编制重点?经营目标能否实现的物质保障
    . 案例分析:
    . 各部门预算举例
    . 看一家500强公司如何确定销售目标
    . 一家着名外企的生产预算编制案例
    . 如何确定生产人工成本
    . 某企业现金预算编制的全流程
    . 工具模板:预算编制表单(1)——年度预算编制的时间进度表
    . 工具模板:预算编制表单(2)——预算编制指南
    . 实现有效的预算考核的三大要求
    第四???nbsp;   全面预算的跟踪与执行
    . 预算与滚动预测“三问”
    . 预算在执行过程中可不可以更改?
    . 预算在执行过程中可不可以调整?
    . 预算执行中为什么要调整?调整的是什么?
    . 预算与执行为何脱节?
    . 怎样才能带来预算的有效执行?
    . 全面预算中的差异分析
    . 差异分析的目标:算清每种差异带来的影响
    . 单产品的差异分析:价格差异、数量差异、总差异
    . 案例分析:利润差异分析?为什么利润和预算有差别
    . 案例分析:弹性预算的重要作用与实战应用
    . 全面预算管理的重要工具?仪表板
    . 仪表板管理的五大原则
    . 如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况
    . 协调——横向协调
    . 关键——最重要的信息
    . 紧急——仪表板的频率
    . 效率——行动
    . 参照——仪表板的内容
    . 思考与讨论:总经理每天要看的三个仪表板
    预算管理公开课程


    转载://www.3el0.net/gkk_detail/24925.html

    已开课时间Have start time

    2019-04-15 苏州
    2019-03-18 广州
    2019-03-14 上海
    2019-01-17 北京
    2019-01-14 上海
    2018-12-17 上海
    2018-12-13 北京
    2018-10-25 深圳
    2018-10-22 上海

    在线报名Online registration

      参加课程:全面预算管理与控制

      单位名称:

    • 参加日期:
    • 联系人:
    • 手机号码:
    • 座机电话:
    • QQ或微信:
    • 参加人数:
    • 开票信息:
    • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
    付款信息:
    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
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