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    中国企业培训讲师
    成本分析与控制
     
    讲师: 浏览次数:1105

    课程描述INTRODUCTION

    企业成本分析控制培训

    · 财务总监· 财务主管· 财务经理

    培训讲师:
    课程价格:¥5200元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-05-20 上海
    2019-07-18 苏州
    2019-07-22 北京
    2019-07-22 广州
    2019-08-12 上海
    2019-10-24 深圳
    2019-11-11 上海
    2019-11-14 北京

    课程大纲Syllabus

    企业成本分析控制培训

    课程背景
    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    ■ 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
    ■ 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
    ■ 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
    ■ 利润表中营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制利润黑洞?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

    课程收益
    【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
    【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
    【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
    【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

    培训对象
    成本经理、成本会计、财务经理、财务分析人员、需要控制成本的预算责任中心负责人

    课程大纲
    第一???nbsp; 企业成本模式策略与竞争优势
    案例导入:上海最牛出租车司机是怎样进行成本管理的?
    如何有效建立成本管理意识?
    关注成本是在关注成本本身吗?
    - 经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
    如何平衡增长与控制成本的关系?
    如何正确理解企业战略与成本管理的关系?
    不同商业模式下的成本策略:
    - 成本领先-流程卓越:
    案例分析:廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
    成本领先模式的主要特点与要求
    规避企业成本领先模式的三个陷阱
    - 差异化-用户体验:
    差异化模式的主要特点与要求
    案例分析:海底捞净利润率持续高于10%的奥秘
    - 目标聚集-用户至上:
    目标模式的主要特点与要求
    案例分析:为何方太厨电能连续10年销量遥遥领先?
    - 思考与讨论:各行业知名企业的商业模式与成本策略
    把握成本管理与公司财务运作的关系

    第二???nbsp; 透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
    跳出事后核算的传统成本方法,从经营的角度管理成本
    是否所有的支出都记作成本?
    成本分析:成本去哪儿了?
    - 按性质划分:产品生产的料、工、费分析
    - 按用途划分:制造成本、销售成本、管理成本等
    思考与讨论:各项成本与收入的占比是多少才算是合理的?
    - 按归属、习性划分:
    变动成本、固定成本分析与直接成本、间接成本分析
    思考与讨论:按变动成本、固定成本划分有什么价值?
    案例分析:某五百强企业是如何运用成本结构分析来编制利润管理报表的
    分析成本结构帮助企业提升利润
    - 产品合理定价
    某快消品公司对不同的产品采取不同的策略,大力提升盈利
    产品获利能力分析?如何算出产品真实的获利能力
    - 供应商的成本分析
    通过供应商成本审核找出采购成本的降低空间
    - 提供决策支持:
    成本结构分析对促销、定价、采购、外包等决策的影响

    第三???把握成本核算方法,高效进行成本管控
    传统间接成本核算方法的利弊
    如何相对准确的核算间接成本
    - 改进版:分类归集法?经营思维,成本和业务结合
    - 进阶版:吸收成本法(3A分摊法)
    实战演练:运用3A分摊法核算某制造型企业的间接成本
    - 新型方法:作业成本法(Activity based Costing)
    案例分析:以某公司为例,探讨作业成本法的应用步骤
    作业成本法应以流程改进为目的
    作业成本法模型及思路
    实战演练:应用作业成本法准确地为某公司核算成本,并思考作业成本法与传统核算方法的优劣对比

    第四???nbsp; 通过成本跟踪有效管控成本
    预算有偏差如何改善,责任人是谁
    差异计算:价格差异、数量差异、总差异
    - 实战演练:单个产品的差异分析
    - 实战演练:多产品的差异分析
    差异分析:总利润差、销售量差、单品毛利差、分布差、其他费用及成本差

    第五???nbsp; 进行流程改善,提升竞争优势
    通过产品价值分析改善成本
    选择最优的业务流程,从动因上改善成本
    如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
    策略性成本与非策略性成本?好钢用在刀刃上
    增值活动与非增值活动?从业务活动的根本上控制成本

    企业成本分析控制培训


    转载://www.3el0.net/gkk_detail/25610.html

    已开课时间Have start time

    2019-03-18 深圳
    2019-03-14 北京
    2019-01-14 上海
    2018-12-17 广州
    2018-11-15 上海
    2018-10-18 北京
    2018-08-20 上海
    2018-07-19 北京
    2018-07-16 深圳
    2018-05-21 上海
    2018-03-19 上海

    在线报名Online registration

      参加课程:成本分析与控制

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    • 开票信息:
    • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
    付款信息:
    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
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