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    中国企业培训讲师
    领越—企业领导力
     
    讲师:肖凤德 浏览次数:99

    课程描述INTRODUCTION

    领越—领导力

    · 董事长· 总裁· 运营总监· 中层领导· 营销总监

    培训讲师:肖凤德
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    领越—领导力


    【课程大纲】领越?领导力的核心内容
    两位作者通过对卓越领导个人事迹的研究发现:能带领到其他人开辟出一条新路的人,他们经历了一条相似的路程。虽然每个人的事迹都很特别,但也存在着共同的行为模式。领导能力不完全取决于个人的人格魅力,它也是一种实践,把共同的实践提炼出来形成领导模型。通过案例分析和问卷调查,深入了解领导力的内在机制,作者发现卓越领导的个人事迹中存在着五种共同的行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
    1、以身作则——“自己不能或不愿做的事,我从来不要求别人去做。”(玛丽·戈德温)
    在组织的发展过程中,很多领导都认识到价值观的重要性。但往往在一个组织中,价值观都是领导的价值观,而不是每一个人的价值观,得不到大家的认同。自然也无法将价值观变成行动,这是一个困扰很多领导的问题。那么如何才能形成共同价值观,并且使价值观落地呢? 在领越?领导力第一个行为:
    1)定义价值与承诺
    2)以身作则,明确什么是价值观,
    3)价值观就是决定该做什么和不该做什么,是组织处理一切事物的准则和底线。
    4)受人尊敬的领导者特质
    5)信条的力量
    6)领导者如何以身作则
    7)保持一致的行为与理念为他人做榜样
    8)其次用明确自己的理念和找到自己的声音的方式统一组织的思想,让每一个人的价值观都融入到组织的价值观中去;。
    9)价值观落地的六个步骤;
    10)运用与演练:我的核心与实践。

    2、共启愿景——“提出事情的未来愿景,并清晰地描绘出这幅愿景图,让所有的人都能看得见、听得懂,这样的愿景能创造奇迹。”(马克   阿坎吉洛  Hitachi Semiconductor America)
    一个组织没有愿景就像在雾中开车,既找不到方向,也限制了自己的发展速度。很多组织都有自己的愿景和梦想,但是什么样的愿景和梦想才是真正能够打动人心的呢?
    1)能打动人心的愿景应包括五个方面的内容:理想、独特性、比喻、面向未来和共同利益。
    2)愿景介绍与定义
    3)共启愿景的行为
    4)展望美好及独特的未来
    5)让愿景活起来
    6)找到共同立场
    7)明确你的未来愿景
    8)用共启愿景的方式将组织每一个人的梦想都能够融入组织的梦想,
    9)感召所有人为共同愿景而奋斗。

    3、挑战现状,“领导就是引导大家开阔眼界,不要仅仅局限在按部就班地完成本职工作之中,还要想方设法改进和挑战现状。”(毛利·弗雷斯Los Olivos)
    每一个有远见的领导都不满足于现状,但如何才能够挑战现状并能够取得成功呢?
    1)通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会。
    2)创新的思路和方法
    3)搜求并使用不同想法
    4)冒险并从错误中学习
    5)进行试验和冒险,不断取得小小的成功
    6)从错误中吸取经验教训
    7)挑战现状的能力与力量
    8)个人和集体的舒适区的突破与成长
    9)变革型领导者的特征和思维模式。

    4、使众人行,“我可能不是最善解人意的人……但我知道如何让他人拥有自信”(乔伊斯·克里夫德    Beth Israel)
    在组织发展过程中,特别是对于那些处于快速发展阶段的组织,往往出现人才断档的现象,尤其是员工无法跟上领导的步伐。如何让大家不掉队,跟上组织的发展又是摆在领导者面前的难题。
    1)米哈依流的工具:将个人技能和工作挑战进行匹配;
    2)从而使员工能够“如流”,对不入流的员工通过原因分析,采取相应的措施;
    3)通过共同目标、信任、授权使众人行;
    4)最有能力的时刻与最无能的时刻;
    5)增强他人能力的领导者方法;
    6)提升下属能力;
    7)沟通、协作与凝聚多元化人才。

    5、激励人心,“不去赞扬和表扬员工,员工就会变得越来越无所谓。接着,你就会发现自己被踢出局了。” (路安·苏利文 Wells Fargo)
    对员工到底是应该多激励还是应该多批评?如何激励才能打动人心?激励没有效果怎么办?
    1)激发人性的神奇比率——3:1策略;
    2)激励的七条原则
    3)使组织能够真正达到激励人心的目的。同时指出激励应包含两个方面;
    n通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
    n通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
    4)最有意义的认可活动
    5)激励人心的领导者做法
    6)讲诉激励人心的故事
    7)运用与练习:感恩有你

    领越—领导力


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