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    中国企业培训讲师
    《执行力建设兵将法》
     
    讲师:吴章文 浏览次数:253

    课程描述INTRODUCTION

    执行力建设培训

    · 总经理· 区域经理· 中层领导

    培训讲师:吴章文
    课程价格:¥元/人
    培训天数:1天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    执行力建设培训

    【课程背景】:
    中国中小企业平均寿命仅为2.5年,究其根源就在于很多企业出现执行综合症:动机弱、意识差、技能低、缺乏系统性??此瓶蒲У睦砟詈驼咴谑凳┲辛饔谛问?,议而不决、决而不行,管理人员的任务承诺在执行中困难重重,员工总是忙茫盲却产生不了预期绩效……领导难以找到能“把信送给加西亚”的罗文,缺乏技巧的管理者念歪了经,影响员工积极性,看似齐备严谨的规章制度和激励政策却焕不起员工的激情!企业容易陷入高层怨中层、中层怨员工、员工怨领导的怪圈!
    企业分明意识到执行力有问题,但不知从何下手。给员工做过执行心态、执行技巧方面培训宣导,却解决不了执行流程和文化的底层障碍。本课程摈弃“头痛医头脚痛医脚”的传统教学方式,从追溯企业执行力来源进行深度思考。本课程认为,企业执行力培训不应只是打鸡血,也并非只是管理者对员工的要求,而是让企业“从目标到结果”的完整实现过程,在此过程中,对高、中、基层均有相应的要求。本课程从员工动力激发、中层管理传递、高层顶层设计三个层面,全面解读企业执行力体系建设的思维、策略与方法,谓之“兵将法”。
    【培训收益】
    1.剖析企业中决而不行、行而不力的问题根源;
    2、剖析团队执行力缺失的本质原因及一般表现;
    3.明确在执行力体系建设中,员工动态激发、中层管理传递及高层政策导向所起的作用,以实现方法;
    4、协助企业从执行者、管理者及制度设计三个维度,打造强有力的执行系统。
    【课程对象】 公司全员
    【课程讲师】 吴章文老师
    【课程时间】 1天
    【课程大纲】
    导入

    执行力现场调研--现象导入
    执行力之名家见解
    企业执行力公式

    双色球开奖走势图 www.3el0.net 一、兵道(基层维度)
    1、人生不成就的两大障碍
    “怕”先生与“懒”先生
    2、影响执行力发挥的三大命门
    命门一:缺乏驱动力(一不留神就溜号)
    案例:姚之队是如何打造姚明的
    案例:“文明结婚”为什么传统婚姻离婚率高?
    命门二:缺乏思考力(一条道走到黑)
    案例:因为一个字导致的败仗
    案例:迟来的营销策划案
    命门三:缺乏忍耐力(种芝麻要西瓜)
    没有付出的心胸
    案例:为什么免费策略如此流行
    没有等待的气量
    案例:小时工、打工者与伟人的差别
    3、执行力双翼之自动自发
    (1)想不想做:自动主动,找到奋斗的原动力
    视频教学:《当幸福来敲门》片段
    (2)如何去做:负责任不找借口,承诺
    (3)做到啥样:做到完美,理解需求,超越期望
    4、执行力双翼之创造性解决问题
    (1)凡事都有解决的可能性
    (2)创造性解决问题是人才发展快车道
    (3)创新思维训练
    思考题:三佛寺如何快速募资修庙,积累功德?
    5、兵者执行工具
    目标设定表
    六点优先工作制

    二、将道(中层维度-故事悟道)
    1、梁山团队中,晁盖、宋江、卢俊义,谁更胜任领导岗位?
    启示1:管理者的角色定位
    启示2:管理者需要有信仰、有路线、有团队管理技能
    2、中央为何部署军官下连队当兵?
    启示1:管理者需要深入一线发现问题
    启示2:有效的执行系统是管理者与员工结成荣誉、利益、情感共同体
    3、许家印的恒大公司和俱乐部,为什么执行力很强?
    启示1:管理者的身体力行,是最好的教育
    启示2:管理者要善于用一帮人去带动另一帮人
    4、某国有企业的前世今生
    启示1:管理者要有执行制度的刚性
    启示2:管理者不当二传手,执行力才能传递
    5、将者执行工具
    员工情况详表
    任务发布清单
    三、法道(高层维度
    1、机制设计
    a.制度的用意和地位
    b.目标责任分解
    c.制度的激励性
    d.执行闭环
    案例1:慧聪的制度文化(建立起制度的权威性)
    案例2:富翁的遗产分配公式(好的制度设计让坏人变好人)
    案例3:南京古城墙为何600年屹立不毁
    2、执行文化塑造
    a.服从文化
    b.细节文化
    c.竞争文化
    案例1:错失机会的央视主持人
    案例2:华为进入俄罗斯市场的契机
    案例3:孟子箴言
    3、领袖执行工具
    a.管理制度年审
    b.团队PK机制

    执行力建设培训


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      本课程名称:《执行力建设兵将法》

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    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    吴章文
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