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    中国企业培训讲师
    目标管理绩效考核
     
    讲师:胡浩 浏览次数:72

    课程描述INTRODUCTION

    目标管理绩效考核培训

    · 人事经理

    培训讲师:胡浩
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    目标管理绩效考核培训

    培训导入
    开篇箴言1:没有目标比死还可怕
    开篇箴言2:千万不要忘了真正的目标是什么
    开篇箴言3:目标不想成为口号,就得要绩效管理

    课程大纲:
    第一章、认识目标

    1.企业经营面临的核心问题
    2.什么是目标?
    分享:打保龄球的乐趣在哪里?
    3.目标对企业管理的作用?
    4.目标的描述(POS)与SMART原则
    练习:请就您所在公司或部门的某项工作进行POS描述
    5.目标管理的原则
    6.目标管理的基本程序

    第二章、企业发展目标的设定..年度经营工作计划的制定
    1.企业事件管理模型
    2.企业战略目标与阶段目标制定的有效工具:OGSM模式
    练习:某企业实施目标管理,销售目标无法达成,请分析原因可能存在哪些?
    3.企业年度经营工作计划制定的3A模式
    4.平衡积分卡BSC模式
    案例:某大区经理的年度经营计划
    回顾:前面练习您所制定的工作目标与公司总体目标有何逻辑关系?
    4.设立目标管理表
    5.每位管理者都应该为下属的目标制定负责:W&DP方法导入
    5.1 如何帮助下属分析目标-应对目标过低
    5.2 达成组织目标与个人目标一致的有效方法:W&DP(working & development planning)

    第三章、有效进行目标过程管控的方法..绩效考核
    没有考核,就等于没有管理
    分享:懒猫与勤狗..没有绩效考核,只能靠感觉管理,弊端无穷
    案例分析:为什么A公司的各部门经理总是延迟上交月度目标卡?
    分享历程:企业绩效考核制度的演变
    1.绩效与绩效考核
    1.1 组织绩效与个人绩效
    1.2 绩效考核
    1.3 实施绩效考核的目的
    2.企业实施绩效考核中的各层各部门人员角色定位
    3.企业实施绩效考核的常用步骤及操作要点
    4.绩效考核在企业实施中经常遇到的问题
    5.绩效考核指标的来源.业绩、态度、能力
    .能力(态度)与业绩双维度模型介绍

    双色球开奖走势图 www.3el0.net 6.项目化绩效考核与KPI绩效考核
    6.1以项目化管理为基础的绩效考核方法:项目单、任务单应用
    6.2 BSC+KPI绩效考核操作概要
    .KPI指标库的建构思想
    .绩效指标分解流程与检验要点
    . 用平衡记分卡模式开发KPI指标
    案例: XX集团KPI指标体系结构图
    .绩效指标KPI分解流程
    .管理者与一般员工的绩效指标特性

    6.3 KPI绩效考核的设置
    .KPI的目标设定公式
    .检验KPI . 绩效指标的有效性测试
    .检验KPI . 绩效指标的平衡性测试
    .检验KPI . 绩效指标的关系测试
    案例:常用BSC导出KPI库

    6.4 针对不同层次人员的绩效考核管理
    .将绩效考核标准合同化
    案例:某企业业绩合同
    . 两种不同形式的绩效管理方式:按层级设置、按工作性质设置
    .中高层管理者绩效指标的制订
    . 基层专业人员绩效指标的制订(附案例)
    .操作类员工绩效指标的确定

    6.4 绩效考核中的指标权重设计
    .绩效合同中权重的设计
    .绩效评价的误区与解决

    6.5 绩效管理沟通
    .沟通方式介绍
    .绩效管理是一个连续的过程
    . 绩效面谈管理:目标、准备、态度、原则
    . 支持性沟通与建设性反馈
    案例:BEST反馈

    6.6 绩效考核结果的十种应用技巧
    .导引员工的行为趋向组织的目标
    . 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
    . 提供员工绩效改善建议
    . 招募与甄选有效性的依据
    . 培训与开发有效性的依据
    . 晋升、调职、降级的依据
    . 淘汰绩效不佳者的工具
    . 奖酬分配的依据
    . 试用期管理的有效工具
    . 员工潜能评价和职业发展指导
    培训结束 & 问题与讨论

    目标管理绩效考核培训


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    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
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